集團李家龍副書記

到公司調研指導工作

        10月23日下午，集團公司黨委副書記、副董事長李家龍、集團黨委工作部部長馬占臣到公司調研并指導工作。公司書記、董事長、總經理李章建攜班子成員及子公司科保模架班子成員、部分部門負責人及職工參加調研。一行人首先參觀了科保公司晉城廠區鋁合金模板和鋁合金門窗兩個生產車間以及鋁合金門窗展廳，后在車間會議室召開了調研匯報會。

參觀鋁合金門窗生產車間及展廳：

參觀鋁合金模板生產線：

自動開料

自動沖孔

自動焊接

自動滾涂

調研匯報會：

     會上，書記、董事長、總經理李章建從公司經營、生產、管理等方面匯報了公司改革發展與基層黨建的具體情況，與會的干部、職工也立足本職工作，講述了自身的感受和想法。

     一年來，建材科技全面貫徹學習黨的十九大精神以及集團一屆二次職代會精神，圍繞集團“123555”發展戰略，在集團改革發展總體思路的指引下，補短板、謀思路、抓創新、促發展，通過市場拓展、技術改進、設備自動化升級改造、人才引進、重新梳理生產管理流程、狠抓成本管控、建立績效薪酬考核制度等措施，突破了阻礙公司發展的重重難關。2018年公司外部合同額大幅增加，集團外部市場占比達到 68%，產能提升 6 倍，生產工人降低一半，提質增效減員不減產,人均工資增幅 30% 以上，公司總資產增加 8000 多萬，按時超額完成集團下達的各項生產經營指標。

      李家龍副書記深入車間，仔細詢問了職工收入情況、生活情況和文體活動情況，感受到了公司職工良好的精神面貌和高度的企業認同感，對于公司一年來取得的成績表示認可，認為公司選擇的發展道路符合市場發展趨勢，也符合集團改革發展的方向，同時他也肯定了公司接下來的發展思路，并對公司的發展提出了的三點指導意見。

      一是堅持當前正確的發展方向，走高質量、穩健的發展道路。

      既不能喪失發展機遇，也不能過分注重發展而放松基礎管理和人才培養，要從六個方面入手，走好高質量、穩健的發展道路。

專業化發展

個性化定制

自動化生產

一體化經營

精細化管理

人性化關懷

      二是下定做大做強的決心。

      通過可持續精細化發展，穩步達成做大做強的目標。

建筑建材專業服務商

裝配式建筑開拓者

集團內

集團外

專業化設計制造隊伍

專業化經營管理隊伍

       三是加強黨的領導和黨的建設。

       首先，要著眼于五個基本：

壯大基本隊伍

加強基本組織

落實基本制度

開展基本活動

提供基本保障

其次，要堅持三個原則：

堅持以上級的精神為指導。

堅持以生產經營為中心。內容上服務生產經營，形式上貼近生產經營，實踐上統籌生產經營，堅決不搞“兩張皮”。

要以隊伍建設為根本。建設有堅定信仰、有奉獻精神、有嚴明紀律、有團隊意識的“四有”隊伍。

     通過李家龍副書記的調研指導，公司進一步堅定了發展信心，明確了發展目標，理清了發展思路，凝心聚力、真抓實干，不負重托、不辱使命，向著做專、做精、做大的發展目標奮勇拼搏、砥礪前行！